Ако имате било какве потребе, контактирајте ме-
ВхатсАпп број Иви: +86 18933516049 (Мој Вецхат +86 18933510459)
Пошаљи ми е-пошту: 01@songhongpaper.com
Сегмент: Пријем поруџбина и пред{0}}припреме за производњу
Циљ: Примите поруџбине које издаје одељење за производњу, завршите пред{0}}припреме у радионици и обезбедите несметан напредак производње.
Прихватите производне налоге које издаје производно одељење и завршите све припремне радове пре почетка производње. На пример, спровести процесну обуку за особље, објаснити техничке потешкоће и разумети конфигурацију сировина и помоћних материјала.
2. Разумно распоредити производно особље и опрему и доделити производне задатке сваком радном тиму.
3. Организовати производњу. Стопа похађања особља требало би да достигне преко 90%. Осигурајте да се процес производње одвија на уредан начин и пратите његову имплементацију.
Одељак 2: Формулисати планове и организовати производњу
Циљ: Побољшати конфигурацију производног капацитета радионице, формулисати план производње радионице и осигурати несметан напредак масовне производње.
Организујте и распоредите производне задатке за сваки тим и извршите процену производних вештина запослених.
2. Организовати конфигурацију машина и опреме и оптимизовати састав особља.
3. Спроведите прелиминарне припреме за сваку фазу, као што су пред-производна испитивања и хигијена животне средине како бисте обезбедили несметан напредак производног процеса.
4. На основу производних налога и техничких могућности сваког тима, формулисати планове производње за сваки тим, доставити их производном одељењу на одобрење, а затим их имплементирати.
Три секције: Квантитативна производња, Реализација планова
Циљ: Квантитативна производња значи да сваки запослени ради са јасним циљем на уму, обезбеђујући неометану и уравнотежену производњу, уз гарантовање квалитета, квантитета и благовременог завршетка свих планова производње.
Пренесите примљене производне задатке тимовима и појединцима и јасно дефинишите производне задатке за сваки тим.
2. Поделите и квантификујте производни учинак сваког тима на месечном, недељном и дневном нивоу, доделите га сваком запосленом и спроводите редовно праћење и процену квантификованих циљних индикатора.
3. Осигурајте да сваки запослени ради са јасним циљем на уму, одржавајући глатку и уравнотежену производњу, и испуњавајући све планове производње квалитетно и квантитетно према потреби, на време. Стопа реализације планова би требало да буде преко 90%.
Одељак 4: Праћење напретка, контрола процеса
Циљ: Завршити план производње, скратити производни циклус, смањити потрошњу материјала и постићи оптималан производни капацитет по најприхватљивијим трошковима.
Прва ствар коју треба урадити сваки дан када почнете са радом: Проведите 10 минута прегледавајући извештаје о производњи и извештаје о квалитету сваког тима, идентификујући све проблеме и брзо их исправљајући. У случају било каквих ненормалних ситуација, пријавите их супервизору радионице и пратите имплементацију решења.
2. Проверите да ли стопа пролазности квалитета сваке секције испуњава стандард од 95% прописан ИСО9000. Проверите да ли су задаци за дан завршени 100% тачно. За тимове који не успеју да испуне стандарде, спроведите анализу узрока како бисте настојали да достигну циљ.
3. Контролишите сваки корак производног процеса, као што је потрошња материјала и усклађеност квалитета, и водите детаљну евиденцију.
Одељак 5: На-праћење на сајту-и решавање проблема{3}}
Циљ: Редовно посећивати место производње како би разумели и идентификовали проблеме који се јављају током производње, брзо их решили. Ако проблем превазилази обим овог посла, пријавите га производном одељењу ради решавања и имплементације. Исправите и спречите различите грешке које се могу јавити током процеса производње, чиме се повећава ефикасност рада.
Сваког дана проводите најмање 6 сати на производном месту, одмах решавајте сва питања која се појаве током производног процеса. Ако проблем прелази оквире сопствене одговорности, одмах пријавите ситуацију производном одељењу и пратите имплементацију решења.
2. Спроведите насумичне инспекције сваког тима да бисте проверили да ли раде у складу са стандардима ИСО9000 и смерницама за рад. Ако се идентификују проблеми, одмах пружите упутства.
3. Спровести инспекцију сваког радног места како би проверили да ли неки запослени одсуствују са посла и посматрајте ментално стање особља на сваком радном месту. Обезбедити несметан рад производног процеса и завршетак производних задатака, чиме се повећава ефикасност рада.
Одељак 6: Хармонична комуникација, отклањање проблема
Циљ: Координација и комуникација са производним одељењем и релевантним одељењима, унапређење техничке обуке релевантног особља и успостављање стандарда, како би се спречило понављање проблема и побољшала стабилност запослених.
Сваке недеље одвојите 2-3 сата да помно посматрате услове рада запослених у сваком тиму и благовремено им пружите помоћ у свакодневном животу и раду.
2. Присуствујте недељном производном састанку који сазива одељење за производњу суботом и пренесите дух састанка свим тимовима и појединцима. Обезбедите хармоничну комуникацију и гарантујте несметану производњу.
3. За све абнормалне ситуације које се могу решити независно, треба их решити у року од 1-2 сата. Ако се проблем не може решити, може се пријавити производном одељењу, а релевантно особље се може позвати да одржи хитан састанак како би се брзо и правилно решио проблем. Истовремено, треба формулисати релевантне системе како би се спречило понављање оваквих проблема.
Сегмент 7: Резиме анализе, оптимизација процеса
Циљ: Спровођење недељних, месечних и годишњих резимеа и анализа текућег, месечног и годишњег рада. Сумирати радно искуство и разменити искуства са руководиоцима релевантних одељења. Континуирано иновирајте, побољшавајте и оптимизујте процесе како бисте осигурали несметане производне процесе.
Сваке недеље, месеца и године, одељење производње сазива вође смена да разговарају о недостацима у досадашњем раду, анализирају разлоге и праве одговарајућу евиденцију. Они ће побољшати неразумне аспекте и сумирати одличне поене за унапређење, обезбеђујући да се сличне ситуације не понављају.
2. Такође је потребно често предлагати разумне сугестије и решења, те спроводити потврђене планове за оптимизацију процеса производње и обезбеђивање успешног завршетка производног плана. Стопа завршетка плана требало би да достигне 95%.
Сегмент 8: Изградња тима, прихватање иновација
Циљ: Установити заједничке циљеве тима, одабрати резервно особље, побољшати изградњу тима, оптимизовати расподелу особља и обезбедити несметан рад производног процеса.
Тачно идентификовати снаге и слабости запослених, ентузијастично их водити и обучавати, утврдити заједничке циљеве тима и одабрати резервне таленте за култивацију.
2. Сваке недеље водим тим и проводим 70+10 сати учећи различите професионалне вештине и знања. Кроз рад растем и учим континуирано, стално се усавршавајући и надмашујући себе. Постепено унапређујем своје техничко и управљачко искуство како у раду тако иу студирању.
3. Поставите развојне циљеве компаније као заједничке циљеве за тим. Створити повољне услове за учење и рад за запослене. Негујте подређене на циљани и плански начин и држите корак са растом предузећа.
4. Подстицати и неговати иновативну свест и дух запослених. Само кроз иновације предузеће може континуирано расти и ширити се; само-првокласна предузећа могу да произведу-квалитетне запослене.
Девети одељак: Успостављање процедура, промовисање и настављање.
Циљ: Анализирати и сумирати процесе сваке фазе у радионици, потврдити исправан производни процес, стандардизовати га и институционализовати, пријавити производном одељењу на потврду и одобрење, имплементирати одобрени процес и извршити наслеђивање и промоцију овог процеса, тако да сваки запослени може дубоко да разуме процесе и културу компаније.
Добар у анализи и резимеу, спровести анализу и сажетак производних процеса у свакој радионици, потврдити исправан производни процес и стандардизовати га и институционализовати.
2. Пријавите овај процес производном одељењу и компанији ради потврде и одобрења. Затим примените одобрени процес.
3. Пренесите и промовишете производни процес и корпоративну културу, омогућавајући сваком запосленом да дубоко разуме и преузме одговорност да допринесе расту и ширењу компаније, као и да расте и развија се заједно са компанијом.
4. Помагати шефу одељења производње у обављању различитих управљачких задатака и унапређивати сопствене радне способности
