Ако имате било какве потребе, контактирајте ме-
ВхатсАпп број Иви: +852 57463641 (Мој Вецхат +86 18933510459)
Пошаљи ми е-пошту: 01@songhongpaper.com
Четири главна тренда обликују будућност индустрије: постепено укидање-машина за једнострано валовање, ограничавање обичних производних линија, надоградња опреме за даље процесирање и напредовање ка производним линијама високе{1}}врсте,-брзине и широке{3}}ширине.
1. Постепено укидање једностраних-машина за валовање
Једнострано{0}}машине за валовање су застареле и не могу да обезбеде доследан квалитет картона, тако да је њихово постепено елиминисање неизбежно.
Почетком 1990-их, Кина је увела систем „лиценце квалитета“ за извозну картонску амбалажу, према којем су једностране машине-привремено биле признате као прихватљиве због преовлађујућих технолошких и економских услова. Као резултат тога, бројни произвођачи картона су уложили велика средства у ове машине како би се квалификовали за спољнотрговинске уговоре. Фабрика машина за лаку индустрију Хубеи Јингсхан је искористила ову потражњу и проширила своју производњу-једностраних машина. Током овог периода, фабрике картона из целе земље хрле су у удаљени град Сонгхе да купе опрему, што је довело до кратког процвата фабрике. Међутим, за две до три године ентузијазам је спласнуо. Примарни разлог је то што картони произведени коришћењем једностраних-машина нису испунили стандарде о садржају влаге, посебно у влажним временским условима, што је довело до кашњења у испоруци и финансијских губитака. Покушаји да се инсталирају системи за сушење показали су се скупим и неефикасним, што је често чинило такве инвестиције неефикасним. Поред тога, низак капацитет производње ових машина није могао да подржи раст предузећа. Неке фабрике су покушале да повећају продуктивност инсталирањем више јединица, али је укупна ефикасност остала ограничена.
До средине-1990-их, водећи домаћи произвођачи-укључујући Хубеи Јингсхан, Гуангдонг Зхаокинг, Хебеи Хандан, Беијинг Хангји, Зхејианг Нингбо, Схандонг Иантаи и Хенан Иуханг-почели су да уводе пуну линију за производњу валовитог картона. Због тога су многе фабрике картона прешле са једностраних-машина на интегрисане производне линије, пребацујући прве на помоћне улоге за домаће производе ниског квалитета. Поруџбине са великим{8}}обим или извозом{10}}су све више обрађиване на производним линијама. У року од неколико година, једностране машине су у великој мери замењене.
Тренутно,{0}}једностране машине постоје само у економски неразвијеним регионима, али се њихово повлачење{1}}очекује у наредне две до три године.
2. Ограничавање обичних производних линија
И трослојне{0}}и конвенционалне производне линије се сматрају ниског-квалитета, са ограниченим резултатом и недоследним квалитетом, што их чини неадекватним за растуће захтеве тржишта. Стога је надоградња од суштинског значаја за одрживи развој предузећа.
Прелазак са-једностраних машина на производне линије средином{3}}1990-их представља значајан напредак. Међутим, већина раних производних линија радила је на основном (ниже-крају) техничком нивоу. Домаће обичне линије обично деградирају након три до пет година рада. На прелому века, промене у тржишној тражњи и индустријској структури постале су очигледне. Ширење тржишта поклопило се са растућим очекивањима квалитета, што је захтевало опрему вишег квалитета да би се постигао и обим и конзистентност. Истовремено, конкуренција је еволуирала од хаотичних ратова цена до више структурираних и колаборативних модела.
Раније су се предузећа свих величина такмичила независно. Са увођењем врхунских-производних линија, велики-произвођачи почели су не само да производе готове картоне већ и да снабдевају валовити картон мањим постројењима за даљу обраду-што је фундаментална трансформација у динамици индустрије. Да би остала конкурентна, предузећа морају да пређу на напредне производне линије. Овај талас модернизације је добио замах; на пример, пуштено је у рад седам високих{6}} линија у области Нањинга у току једне године, остављајући оператере обичних линија знатно иза.
Иако обичне производне линије још увек служе као основна средства у мање развијеним регионима, њихова дугорочна{0}}одрживост је ограничена. Како регионалне економије расту, ове линије ће неизбежно бити замењене-било кроз интерну надоградњу или екстерну конкуренцију врхунских-произвођача у напреднијим областима.
3. Унапређење опреме за даље процесирање
Побољшање опреме за пост{0}}опрему означава још једну кључну промену у индустрији картона, што одражава кретање ка специјализованој подели рада и сарадњи. Накнадна-обрада-укључујући штампање, штампе{4}}сечење, сечење и састављање кутије{5}}је кључна за квалитет финалног производа.
У економски развијеним регионима, мала и средња{0}}предузећа систематски унапређују своје капацитете. Застарела, мала-домаћа опрема се повлачи и замењује је напредном машином усклађеном са стварним обимом пословања. Ова промена се одваја од традиционалног "свеобухватног, али неефикасног" модела, где је један објекат интерно управљао сваким кораком, без обзира на обим. Фокусирајући се на специјализацију и ангажовање екстерних процеса (нпр. набављање високо{7}}квалитетне валовите плоче од екстерног), компаније могу значајно да побољшају стандарде производа.
Ова трансформација је у складу са интеграцијом Кине у глобална тржишта након приступања СТО. Историјски гледано, акценат је стављен првенствено на квалитет извозне амбалаже, док је домаћа амбалажа заостајала. Међутим, међународна пракса одржава јединствене стандарде квалитета и за домаће и за извозне производе. Како се Кина усклађује са глобалним нормама, домаћи стандарди паковања морају да расту у складу са тим.
Значајан случај је Фабрика картона Саниуан у Вузхонгу, Суџоу-типично сеоско-предузеће са почетном годишњом вредношћу производње од 3–5 милиона РМБ. Раније је користио комплетан сет домаће-опреме за све фазе производње. Власник је одлучио да одбаци сву застарелу машинерију и уместо тога уложио је у компакт*** милиона РМБ годишње, са профитом од преко 2 милиона РМБ-показујући успех стратешког улагања у технологију накнадне-обраде.
4. Тренд развоја високо{1}}великих-производних линија
Високе{0}}производне линије великих-производних линија спремне су да се развијају ка већим брзинама и ширим ширинама, што представља врхунац следеће-генерације картонског паковања. Пошто валовити картон чини основу за картоне, само-врхне линије могу да произведу врхунске подлоге, које, у комбинацији са напредном накнадном-обрадом, дају врхунске финалне производе.
Кинеско усвајање врхунских{0}}производних линија је још увек у повоју. Домаће произведене високе{2}}врсте тренутно заостају за међународним стандардима. Неки посматрачи у индустрији процењују да кинеске машине за паковање у картон заостају отприлике деценију за светским лидерима. Упркос тврдњама одређених домаћих произвођача који тврде да су у складу са међународним стандардима, такве тврдње су често погрешне. Већина кинеских предузећа нема директну изложеност опреми у иностранству и могу бити заведена претераним маркетингом.
На међународном нивоу, линије за производњу валовитог лима имају више од једног века историје развоја, док искуство Кине обухвата само једну деценију. Иако је брз напредак могућ, до постизања истинског паритета не може доћи преко ноћи-било би нереално и нетачно тврдити да је еквивалентност заснована искључиво на делимичном увозу или локализованим побољшањима.
Будући развој мора бити усклађен са најбољим међународним праксама. Индустрија ће се вероватно консолидовати у структуру којом ће доминирати неколико великих предузећа и бројна мала. „Велики“ ће значити високе-врсте, велике-брзине (преко 300 метара у минути) и широке-линије (2,5–2,8 метара). Тренутно, ниједан кинески објекат не ради на линији која прелази 300 м/мин; чак 100 м/мин се сматра брзим у земљи. Широке{12}}лине су тек недавно почеле да се појављују у Кини. Постизање учинка на међународном-нивоу ће захтевати свеобухватну технолошку и управљачку трансформацију. Улазак Кине у СТО ће убрзати овај процес повећањем приступа страним технологијама и интензивирањем притиска конкуренције.
5. Индустријска структура у настајању
Ова четири трансформативна тренда ће заједно преобликовати индустрију картонске амбалаже у нову структурну парадигму. Овај нови пејзаж карактерише појачана конкуренција између великих, средњих и малих предузећа, као и између домаћих и страних играча. Такође ће подстаћи већу сарадњу поред конкуренције.
Предвиђа се да ће две-трећине постојећих производних линија на крају престати са радом, остављајући само једну-трећину одрживом за будући развој. На пример, међу 19 производних линија које тренутно раде у региону Нанђинга, очекује се да ће само 5 до 6 главних високо{6}}линија опстати у року од две до три године. Остатак ће постепено напуштати тржиште. Ове преживјеле линије ће се затим такмичити за тржишни удио и рангирање, на крају стабилизирајући регионално тржиште. Током наредних три до пет година-које се поклапају са другом петогодишњим-планом за нови век-очекује се да ће само два или три доминантна предузећа остати у Нањингу.
У међувремену, бивша средња{0}}предузећа ће или смањити величину или се поново позиционирати у категорију малих-предузећа, настојећи да постану лидери у ниши. Међу малим предузећима, нека могу постићи годишњу производњу од 30–40 милиона РМБ и велику профитабилност, али се ипак класификују као мала због природе пословања са картоном. Стручњаци широко признају да производња картона укључује минималну додатну вредност-у суштини претварајући сирови папир у кутије ограничене технолошке сложености. Штавише, класификацијски прагови за величину предузећа настављају да расту.
Сарадња великих и малих предузећа ће постати све важнија. Велика предузећа ће се фокусирати на пружање услуга великим клијентима и врхунским-потребама за паковањем, са-картонима које сами произведу не чине више од 70% укупне продаје. Преосталих 30% ће укључивати испоруку валовитог картона (или-полуготових материјала) мањим партнерима. Мала предузећа, користећи флексибилност, локалне мреже и ниже трошкове рада, ефикасно ће се такмичити за различите сегменте купаца. Њихова способност да инвестирају у врхунску-опрему за накнадну{10}}опрему ће директно зависити од обима пословања-они са значајним поруџбинама ће усвојити напредне системе за одржавање конкурентности.
